Personel eğitimi

Genel Amaç

1. Şirketin üst yönetiminin eğitimini güçlendirmek, operatörlerin iş felsefesini geliştirmek, düşüncelerini genişletmek ve karar verme yeteneğini, stratejik geliştirme yeteneğini ve modern yönetim yeteneğini geliştirmek.
2. Şirketin orta düzey yöneticilerinin eğitimini güçlendirin, yöneticilerin genel kalitesini iyileştirin, bilgi yapısını iyileştirin ve genel yönetim yeteneğini, yenilik yeteneğini ve yürütme yeteneğini geliştirin.
3. Şirketin profesyonel ve teknik personelinin eğitimini güçlendirmek, teknik teorik seviyeyi ve mesleki becerileri geliştirmek ve bilimsel araştırma ve geliştirme, teknolojik yenilik ve teknolojik dönüşüm yeteneklerini geliştirmek.
4. Şirketin operatörlerinin teknik düzeydeki eğitimini güçlendirmek, operatörlerin iş seviyesini ve işletme becerilerini sürekli iyileştirmek ve iş görevlerini katı bir şekilde yerine getirme yeteneğini geliştirmek.
5. Şirket çalışanlarının eğitim eğitimini güçlendirmek, her seviyedeki personelin bilimsel ve kültürel düzeyini iyileştirmek ve işgücünün genel kültürel kalitesini artırmak.
6. Her seviyedeki yönetim personelinin ve endüstri personelinin niteliklerinin eğitimini güçlendirmek, sertifikalarla çalışma temposunu hızlandırmak ve yönetimi daha da standart hale getirmek.

İlkeler ve Gereksinimler

1. Talep üzerine öğretme ve pratik sonuçlar arama ilkesine bağlı kalın. Şirketin reform ve gelişiminin ihtiyaçları ve çalışanların farklı eğitim ihtiyaçları doğrultusunda, eğitim ve öğretimin yerindeliğini ve etkinliğini artırmak, eğitim ve öğretimin yerindeliğini ve etkinliğini artırmak için farklı düzey ve kategorilerde zengin içerikli ve esnek formlarda eğitimler gerçekleştireceğiz. eğitim kalitesi.
2. Temel dayanak olarak bağımsız eğitim ve ek olarak dış komisyon eğitimi ilkesine bağlı kalın. Eğitim kaynaklarını entegre edin, ana eğitim üssü olarak şirketin eğitim merkezi ve yabancı komisyonlar için eğitim üssü olarak komşu kolejler ve üniversiteler ile bir eğitim ağı kurun ve geliştirin, temel eğitim ve düzenli eğitim yapmak için bağımsız eğitime dayalı olun ve ilgili mesleki eğitimi yürütün. yabancı komisyonlar aracılığıyla
3. Eğitim personeli, eğitim içeriği ve eğitim süresi olmak üzere üç uygulama ilkesine bağlı kalın. 2021'de üst düzey yönetim personelinin işletme yönetimi eğitimine katılması için toplam süre 30 günden az olmayacak; orta düzey kadrolar ve profesyonel teknik personel iş eğitimi için birikmiş süre 20 günden az olamaz; ve genelkurmay operasyon becerileri eğitimi için toplam süre 30 günden az olmayacaktır.

Eğitim İçeriği ve Yöntemi

(1) Şirket liderleri ve üst düzey yöneticiler

1. Stratejik düşünmeyi geliştirin, iş felsefesini geliştirin ve bilimsel karar verme yeteneklerini ve iş yönetimi yeteneklerini geliştirin. Üst düzey girişimci forumlarına, zirvelere ve yıllık toplantılara katılarak; başarılı yerli şirketleri ziyaret etmek ve onlardan öğrenmek; tanınmış yerli şirketlerden kıdemli eğitmenler tarafından üst düzey derslere katılmak.
2. Eğitim derecesi eğitimi ve uygulama yeterliliği eğitimi.

(2) Orta düzey yönetim kadroları

1. Yönetim uygulama eğitimi. Üretim organizasyonu ve yönetimi, maliyet yönetimi ve performans değerlendirme, insan kaynakları yönetimi, motivasyon ve iletişim, liderlik sanatı vb. Uzmanlardan ve profesörlerden ders vermek için şirkete gelmelerini isteyin; özel derslere katılmak için ilgili personeli organize edin.
2. İleri eğitim ve mesleki bilgi eğitimi. Nitelikli orta düzey kadroları üniversite (lisans) yazışma kurslarına, kendi kendine sınavlara veya MBA ve diğer yüksek lisans çalışmalarına katılmaya aktif olarak teşvik edin; yeterlilik sınavına katılmak ve yeterlilik belgesi almak için yönetim, işletme ve muhasebe meslek mensubu yönetim kadrolarını düzenler.
3. Proje yöneticilerinin eğitimini güçlendirin. Bu yıl şirket, hizmet içi ve yedek proje yöneticilerinin rotasyon eğitimini güçlü bir şekilde organize edecek ve politik okuryazarlıklarını, yönetim yeteneklerini, kişilerarası iletişim yeteneklerini ve iş yeteneklerini geliştirmeye odaklanarak eğitim alanının %50'sinden fazlasını elde etmeye çalışacak. Aynı zamanda çalışanlara yeşil bir öğrenme kanalı sağlamak amacıyla “Global Mesleki Eğitim Online” uzaktan mesleki eğitim ağı açılmıştır.
4. Ufkunuzu genişletin, düşüncenizi genişletin, bilgide ustalaşın ve deneyimlerden öğrenin. Üretim ve operasyon hakkında bilgi edinmek ve başarılı deneyimlerden öğrenmek için üst ve alt şirketleri ve ilgili şirketleri toplu olarak incelemek ve ziyaret etmek için orta düzey kadroları organize edin.

(3) Profesyonel ve teknik personel

1. Ufuklarını genişletmek için aynı sektördeki gelişmiş şirketlerde ileri deneyimi öğrenmek ve öğrenmek için profesyonel ve teknik personeli organize edin. Yıl içinde birimi ziyaret etmek üzere iki grup personel düzenlenmesi planlanmaktadır.
2. Giden eğitim personelinin sıkı yönetimini güçlendirin. Eğitimden sonra yazılı materyalleri yazın ve eğitim merkezine rapor edin ve gerekirse şirket içinde bazı yeni bilgileri öğrenin ve tanıtın.
3. Profesyonel teknik pozisyonlar elde etmek için sınavları geçmesi gereken muhasebe, ekonomi, istatistik vb. profesyoneller için, planlı eğitim ve sınav öncesi rehberlik yoluyla, mesleki unvan sınavlarının geçme oranını iyileştirin. İnceleme yoluyla profesyonel ve teknik pozisyonlar elde eden mühendislik uzmanları için, özel dersler vermek için ilgili profesyonel uzmanları işe almak ve birden fazla kanal aracılığıyla profesyonel ve teknik personelin teknik seviyesini geliştirmek.

(4) Çalışanlar için temel eğitim

1. Fabrika eğitimine giren yeni işçiler
2021 yılında yeni işe alınan çalışanlar için şirket kültürü eğitimleri, kanun ve yönetmelikler, iş disiplini, güvenli üretim, ekip çalışması ve kalite bilinci eğitimlerini güçlendirmeye devam edeceğiz. Her eğitim yılı 8 ders saatinden az olamaz; usta ve çırakların uygulanması, yeni çalışanlar için mesleki beceri eğitimi, yeni çalışanlar için sözleşme imzalama oranı %100'e ulaşmalıdır. Deneme süresi performans değerlendirme sonuçları ile birleştirilir. Değerlendirmeyi geçemeyenler görevden alınacak, kalanlara ise belirli bir takdir ve ödül verilecektir.

2. Transfer edilen çalışanlar için eğitim
İnsan merkezi personelinin kurum kültürü, kanun ve yönetmelikler, iş disiplini, güvenli üretim, takım ruhu, kariyer anlayışı, şirket geliştirme stratejisi, şirket imajı, proje ilerlemesi vb. konularda eğitimlerinin devam ettirilmesi ve her bir unsurun eksik olmaması gerekmektedir. 8 ders saatinden fazla. Aynı zamanda şirketin genişlemesi ve iç istihdam kanallarının artmasıyla birlikte zamanında mesleki ve teknik eğitim yapılacak ve eğitim süresi 20 günden az olmayacaktır.

3. Bileşik ve üst düzey yeteneklerin eğitimini güçlendirin.
Kişisel gelişim ve kurumsal eğitim ihtiyaçlarının birleştirilmesini gerçekleştirmek için tüm departmanlar, çalışanları kendi kendine çalışmaya ve çeşitli organizasyonel eğitimlere katılmaya teşvik edecek koşulları aktif olarak oluşturmalıdır. Yönetim personelinin mesleki yeteneklerini farklı yönetim kariyer yönlerine genişletmek ve geliştirmek; mesleki ve teknik personelin mesleki becerilerini ilgili ana dallara ve yönetim alanlarına genişletmek ve geliştirmek; inşaat operatörlerinin ikiden fazla beceride ustalaşmasını ve tek bir uzmanlık ve çoklu yeteneklerle bir bileşik tip haline gelmesini sağlamak Yetenekler ve üst düzey yetenekler.

Önlemler ve Gereklilikler

(1) Liderler buna büyük önem vermeli, tüm departmanlar işbirliğine aktif olarak katılmalı, pratik ve etkili eğitim uygulama planları oluşturmalı, rehberlik ve direktiflerin bir kombinasyonunu uygulamalı, çalışanların genel kalitesinin gelişimine bağlı kalmalı, uzun vadeli oluşturmalıdır. ve genel kavramlar ve proaktif olun Eğitim planının %90'ın üzerinde ve tam personel eğitim oranının %35'in üzerinde olmasını sağlamak için bir "büyük eğitim modeli" oluşturun.

(2) Eğitimin ilkeleri ve şekli. "Personeli kim yönetiyor, kim yetiştiriyor" hiyerarşik yönetim ve hiyerarşik eğitim ilkelerine uygun olarak eğitim düzenleyin. Şirket, yönetim liderlerine, proje yöneticilerine, baş mühendislere, yüksek vasıflı yeteneklere ve "dört yeni" terfi eğitimine odaklanmaktadır; tüm departmanlar, yeni ve hizmet içi çalışanların rotasyon eğitiminde ve bileşik yeteneklerin eğitiminde iyi bir iş çıkarmak için eğitim merkezi ile yakın işbirliği yapmalıdır. Eğitim şeklinde işletmenin fiili durumunu birleştirmek, önlemleri yerel koşullara uyarlamak, yeteneklerine göre öğretmek, dış eğitimi iç eğitim, temel eğitim ve yerinde eğitim ile birleştirmek ve esnek ve beceri tatbikatları, teknik yarışmalar ve değerlendirme sınavları gibi çeşitli biçimler; Anlatım, rol yapma, vaka çalışmaları, seminerler, yerinde gözlemler ve diğer yöntemler birbiriyle birleştirilir. En iyi yöntemi ve formu seçin, eğitimi düzenleyin.

(3) Eğitimin etkinliğini sağlamak. Bunlardan biri, denetim ve yönlendirmeyi artırmak ve sistemi iyileştirmektir. Şirket, kendi çalışan eğitim kurumlarını ve mekanlarını kurmalı ve geliştirmeli, eğitim merkezinin tüm seviyelerinde çeşitli eğitim koşullarında düzensiz denetimler ve yönlendirmeler yapmalıdır; ikincisi ise bir takdir ve bildirim sistemi kurmaktır. Üstün eğitim sonuçları elde etmiş, sağlam ve etkili departmanlara takdir ve ödüller verilir; eğitim planını uygulamayan ve çalışan eğitiminde geciken departmanlar bilgilendirilmeli ve eleştirilmeli; üçüncüsü, çalışan eğitimi için bir geri bildirim sistemi kurmak ve eğitim sürecinin değerlendirme durumunu ve sonuçlarını, eğitim dönemimdeki maaş ve ikramiye bağlantılı ile karşılaştırmakta ısrar etmektir. Çalışanların kendi kendine eğitim bilincinin gelişimini gerçekleştirin.

Günümüzün büyük kurumsal reform gelişmesinde, yeni çağın sunduğu fırsatlar ve zorluklarla yüzleşerek, ancak çalışan eğitim ve öğretiminin canlılığını ve canlılığını koruyarak, güçlü yeteneklere, yüksek teknolojiye ve yüksek kaliteye sahip bir şirket yaratabilir ve değişen koşullara uyum sağlayabiliriz. piyasa ekonomisinin gelişimi. Çalışan ekibi, yaratıcılıklarını daha iyi kullanmalarını ve işletmenin gelişimine ve toplumun ilerlemesine daha fazla katkı sağlamalarına olanak tanır.
İnsan kaynakları kurumsal gelişimin ilk unsurudur, ancak şirketlerimiz yetenek kademesine ayak uydurmakta her zaman zorlanmaktadır. Mükemmel çalışanları seçmek, yetiştirmek, kullanmak ve elde tutmak zordur?

Bu nedenle, bir işletmenin temel rekabet gücünün nasıl oluşturulacağı, yetenek eğitimi anahtardır ve yetenek eğitimi, yüksek performanslı bir ekip oluşturmak için sürekli öğrenme ve eğitim yoluyla mesleki niteliklerini ve bilgi ve becerilerini sürekli geliştiren çalışanlardan gelir. Mükemmellikten mükemmelliğe, kuruluş her zaman yeşil kalacaktır!